来源于6月28日《桂林日报》
【日报记者 徐莹波】近年来，面对新冠疫情対实体经济的冲击和影响，桂林三金着眼“向内挖潜”，提高竞争力，围绕《中国制造2025》部署，强化“内功修炼”，加快管理创新，分期推进精益六西格玛管理，有力推动企业高质量发展。《桂林三金实施六西格玛的管理实践经验》还荣获了2021年度广西工业企业“质量管理标杆”。
据悉，精益六西格玛管理是指精益生产与六西格玛管理的有机融合，其本质是消除浪费、基于顾客满意的持续改进。作为一种先进的管理模式，不仅能大幅提高产品质量、增加顾客价值，同时可减少生产资本投入，提高效率和市场响应能力。
自从实施精益六西格玛管理改造以来，桂林三金通过应用精益工具，推动生产管理、仓贮管理、公用工程管理、办公管理等逐步向国内外一流制造企业看齐；通过开展设备管理全员生产维护行动，对各类设备进行全方位维护保养，提升设备的稳定性，在实现生产效率提升的同时，降低了设备维护成本，据不完全统计，近两年公司备品备件采购成本下降50%；此外，桂林三金结合生产及管理过程中存在的问题，按点、线、面、体、网的梯度分级进行指标改善活动，近3年来累计创造经济效益近千万元。并建立规范系统的精益人才制度，邀请专家对相应人员进行专业培训和考核认证，形成完善合理的人才梯队。
目前，桂林三金实施的精益六西格玛管理体系构建已基本完成，并开始由生产环节向科研、销售环节及下属子公司延伸。今后，桂林三金还计划择机将精益思想导入到供应链上下游企业，助力凯发k8官网下载客户端中心的合作伙伴降本增效。
